Conseil stratégique & management de transition · Retail & E-commerce

Arnaud
TRENCHANT.

Direction de transition, conseil et accélération omnicanale. Je sécurise vos opérations et réaligne les décisions stratégiques avec l'exécution terrain.

Réserver un échange (30 min) Voir comment j'interviens ↓

EXP.20+années

JUSQU'À1 Md€de périmètre piloté

VISION360°achats → digital → magasin

France entière · Présentiel & hybride

STRATÉGIE / TERRAIN

Le point de friction

Le problème n'est pas la décision.
C'est ce qui se passe après.

Les objectifs sont posés, mais l'exécution cale : priorités mouvantes, silos internes et arbitrages repoussés.
Mon intervention sécurise le passage à l'action pour délivrer des résultats mesurables et pérennes.

Choisir le bon mode d'intervention

MODE 01ACTIF

Audit & Diagnostic 360°

Identifier précisément les blocages opérationnels, les fuites de rentabilité et les priorités d'action.

QUAND

Résultats en retrait, organisation sous tension, frictions omnicanales ou rentabilité e-commerce floue.

CE QUI CHANGE

Un état des lieux partagé, une hiérarchie claire des urgences et une feuille de route immédiatement actionnable.

Une mécanique d'exécution

Premier livre blanc · Méthode 5T

Cinq temps.
Un seul mouvement.

Une mécanique opérationnelle pensée pour combler l'écart entre la décision stratégique et son exécution durable sur le terrain.

MÉTHODE5TEXÉCUTION

TEMPS 01

Voir la réalité

Regarder la situation sans filtre, écouter le terrain et distinguer les symptômes des véritables points de blocage.

Approfondir avec le livre blanc

Manuel d'exécution · 33 pages

Le chaînon manquant entre stratégie et terrain.

Un diagnostic pragmatique, les cinq temps de la méthode et un test de maturité pour sécuriser vos arbitrages opérationnels.

01Repérer les signaux d'une exécution qui s'essouffle
02Appliquer la méthode des 5T étape par étape
03Évaluer la maturité opérationnelle de votre organisation

Découvrir le livre blanc

ARNAUD TRENCHANT · LILLE / FRANCE

L'homme derrière l'intervention

Du commerce vécu, pas observé

Je ne viens pas expliquer le terrain aux équipes.
Je travaille avec elles.

Plus de 20 ans d'exploitation et de direction au contact direct du commerce : des magasins spécialisés aux géants de la distribution intégrée. Achats, offre, P&L, direction e-commerce et flux omnicanaux.

Cette double culture du siège et du magasin me permet de relier immédiatement les arbitrages du comité de direction aux réalités opérationnelles des équipes.